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　　（一）彩色防滑路面質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目部成立以經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)理管理帶領(lǐng)小組。各工區(qū)現(xiàn)場工程師、各施工隊(duì)隊(duì)長，各設(shè)一名專職質(zhì)量檢測員。爭創(chuàng)分項(xiàng)工程檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上。分項(xiàng)工程出精品，配合全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品。質(zhì)量保證應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： 1、原材料的檢驗(yàn)  首先應(yīng)對用于施工的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，采取一切有效的檢驗(yàn)手段，將通過檢驗(yàn)后的產(chǎn)品.將不合格產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)責(zé)任的追究及廢品處理和紀(jì)錄；    2、施工過程檢驗(yàn)  專職檢驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范對所施工工程質(zhì)量進(jìn)行施工過程的檢驗(yàn)，對不合格的施工要實(shí)行返工處理，合格的方可進(jìn)行下一道工序的施工，專職質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)給予不合格工序的停工令直至返工合格為止； 3、監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)  對原材料和施工過程的自檢后，馬上請求本合同段監(jiān)理工程對已完工序進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后再進(jìn)行下一步工序； 4、施工技術(shù)方案檢驗(yàn)  對用于施工的施工技術(shù)方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行理論和實(shí)踐的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)的技術(shù)方案要及時(shí)糾正，對施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題和特殊問題進(jìn)行會診并制定出另外切實(shí)可行的、被工程實(shí)踐所證明了的工程技術(shù)方法和手段，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。

　　（二）質(zhì)量管理措施     1、抓好質(zhì)量教育：加強(qiáng)全體施工人員質(zhì)量意識，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量好”的觀念。從材料采購供應(yīng)、各分項(xiàng)工程施工到竣工驗(yàn)收全過程中，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確切應(yīng)用； 2、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量； 3、嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，上一道工序沒有通過下一道工序不得開工； 4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明； 5、嚴(yán)格材料把關(guān)：外購材料必須有三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場后需按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，在經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意后方可使用
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　?。ㄈ┤藛T、設(shè)備、材料保證措施 1、人員保證措施  （1） 選派組織能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師； （2） 項(xiàng)目經(jīng)理安排有協(xié)調(diào)組織能力和專業(yè)技術(shù)水平的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排有工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，熱愛本職工作的質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工師； （3） 建立質(zhì)量體系化文件，編制質(zhì)量手冊，設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類與歸檔。 2、 機(jī)械設(shè)備方面保證措施 （1） 選用好的、適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備。并配修理人員跟班作業(yè)，以保證工程設(shè)備處于最佳狀態(tài)； （2） 配備能滿足本項(xiàng)目精度、實(shí)驗(yàn)的儀器。 3、 材料管理措施 （1） 材料采購前，先對供貨廠商進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，對不合格廠商的材料不予采購； （2） 各單項(xiàng)工程開工前，由中心實(shí)驗(yàn)室對項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)；經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢定合格后方可使用。 4、 技術(shù)措施 組織員工和各施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行學(xué)習(xí)，把主要工程的技術(shù)、質(zhì)量要求傳達(dá)每一作業(yè)人員，做到不懂施工程序不上崗。

　?。ㄋ模┕て诒ＷC措施 為保證工程按期完成，擬采取以下主要措施： 1、 組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織、合理安排，超前考慮； 2、 進(jìn)行任務(wù)動(dòng)員和工期交底，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。精心安排施工，把任務(wù)分解到作業(yè)班組，確保各分項(xiàng)工程按期完成； 3、 科學(xué)組織，合理安排。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理和科學(xué)性，本著突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對實(shí)際不斷充實(shí)調(diào)整，及時(shí)分析制約進(jìn)度的因素，不斷優(yōu)化施工方案； 4、 快速進(jìn)場，迅速展開，中標(biāo)后，我們將迅速組建項(xiàng)目部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”保證工程的順利開工； 5、 選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍；在設(shè)備方面選用新型，施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。 

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